2022年環(huán)境、社會(huì)責(zé)任工作報(bào)告

　　一、董事會(huì)有關(guān)ESG情況的聲明

　　雙碳背景下可持續(xù)發(fā)展是“社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展和科技進(jìn)步的必然產(chǎn)物”，是破解當(dāng)前全球性氣候變暖等問(wèn)題的“金鑰匙”。“雙碳”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)依賴(lài)于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的綠色轉(zhuǎn)型，同時(shí)也需要有社會(huì)責(zé)任感的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)勇于突破瓶頸技術(shù)，堅(jiān)定地闖出一條技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展之路。

　　為積極響應(yīng)“碳達(dá)峰、碳中和”國(guó)策，遵循綠水青山就是金山銀山的發(fā)展理念，公司將對(duì)美好生活的追求持續(xù)融入到綠色低碳的事業(yè)當(dāng)中，以滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷升級(jí)的需求為目標(biāo)，將引領(lǐng)行業(yè)進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)升級(jí)放在肩上，充分利用在行業(yè)領(lǐng)域的積累與經(jīng)驗(yàn)，在消費(fèi)電子、乘用汽車(chē)以及特種裝備領(lǐng)域積極開(kāi)展前瞻布局，加快培育低碳環(huán)保型產(chǎn)品、特種功能涂層材料有關(guān)前沿科技和核心技術(shù)研究，引領(lǐng)行業(yè)領(lǐng)域綠色可持續(xù)發(fā)展。

　　數(shù)字化升級(jí)，綠色運(yùn)營(yíng)管理。

　　新一輪科技革命驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)變革深入發(fā)展，新材料產(chǎn)業(yè)正加速推進(jìn)制造業(yè)向智能化和綠色化轉(zhuǎn)型，特別是數(shù)字技術(shù)加速發(fā)展，在推動(dòng)傳統(tǒng)模式向現(xiàn)代模式蝶變。當(dāng)前消費(fèi)電子、新能源、乘用汽車(chē)及高端裝備等行業(yè)增長(zhǎng)迅猛，國(guó)內(nèi)外行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，技術(shù)創(chuàng)新、客戶(hù)需求、動(dòng)態(tài)成本等變化不斷，公司積極通過(guò)數(shù)字化手段，把可持續(xù)發(fā)展理念以數(shù)據(jù)及智能的形式植入公司具體業(yè)務(wù)中，全程賦能于企業(yè)的生產(chǎn)、管理乃至用工等環(huán)節(jié)，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的效率。

　　為探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展路徑，自2016年公司率先采用數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)各項(xiàng)資源和流程，成為UV涂料領(lǐng)域國(guó)內(nèi)首家投入DCS自動(dòng)化集散控制系統(tǒng)的涂料制造企業(yè)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的智能制造和綠色工廠建設(shè)，帶動(dòng)行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整引領(lǐng)行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。2020年公司全面啟動(dòng)數(shù)字化升級(jí)，以數(shù)字化智能化賦能綠色化促進(jìn)全過(guò)程的低碳或零碳工廠建設(shè)，研發(fā)周期縮短的同時(shí)，生產(chǎn)效率、產(chǎn)品一次性成功率大幅提高，并成功認(rèn)定為長(zhǎng)沙市智能制造示范企業(yè)、湖南省綠色工廠、國(guó)家綠色工廠，用實(shí)際行動(dòng)踐行對(duì)社會(huì)、對(duì)廣大投資者的可持續(xù)發(fā)展的承諾。

　　綠色低碳，環(huán)保先行。

　　雙碳背景下全球范圍內(nèi)加大了對(duì)消費(fèi)電子、汽車(chē)以及工業(yè)制造等領(lǐng)域產(chǎn)品的碳減排力度，大力推進(jìn)低碳生產(chǎn)轉(zhuǎn)型。得益于在光固化涂料、水性涂料等低VOCs涂料領(lǐng)域深耕多年的實(shí)踐，公司以基于生命周期評(píng)價(jià)的產(chǎn)品碳足跡分析為基礎(chǔ)，評(píng)估產(chǎn)品從原材料、樹(shù)脂合成、溶劑、單體、顏料、運(yùn)輸?shù)阶罱K產(chǎn)成品包裝入庫(kù)這一生命周期范圍內(nèi)的碳足跡，并對(duì)碳足跡最為敏感的如原材料、樹(shù)脂和溶劑等關(guān)鍵要素進(jìn)行把控。

　　為進(jìn)一步提高原材料、配方和制造工藝的可持續(xù)性，公司一方面，在技術(shù)和環(huán)保上做“加法”，近三年研發(fā)投入占營(yíng)業(yè)收入均保持在10%以上，持續(xù)高比例研發(fā)投入，大力引進(jìn)行業(yè)高端專(zhuān)業(yè)人才，以技術(shù)創(chuàng)新促降碳、減碳，同時(shí)配套全流程的環(huán)保安全設(shè)施。另一方面，在能耗上做“減法”，從源頭上下功夫，尋找對(duì)環(huán)境影響減少的方法，通過(guò)優(yōu)化樹(shù)脂結(jié)構(gòu)、探索新工藝等手段攻克涂料核心技術(shù)，前瞻性自主研發(fā)了一系列環(huán)保性能更出眾的涂料及油墨產(chǎn)品。

　　在追求綠色、低碳發(fā)展的道路上，公司從未停止探索，既做精算大事，也做“技改狂魔”，如通過(guò)單據(jù)流程線上化、節(jié)能設(shè)備改造；倡導(dǎo)員工無(wú)紙化辦公、節(jié)約用電、愛(ài)惜水源，垃圾分類(lèi)，種植綠植，加快形成綠色生活方式；建立綠色原料供應(yīng)體系，積極引導(dǎo)采購(gòu)使用綠色產(chǎn)品；開(kāi)展全員精益6S行動(dòng)，增設(shè)抽風(fēng)及廢氣處理設(shè)施，廢棄物分類(lèi)處理及回收管理，推動(dòng)包裝再利用等措施助力實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰、碳中和目標(biāo)。

　　科技創(chuàng)新，低碳先行。

　　公司創(chuàng)立伊始即樹(shù)立了“需求導(dǎo)向，規(guī)劃前瞻，凸顯特色，主動(dòng)迭代”的研發(fā)理念及“技術(shù)的松井”的戰(zhàn)略發(fā)展路徑，重視企業(yè)科技創(chuàng)新，2009年即組建了企業(yè)技術(shù)中心，2011年獲批建設(shè)湖南省UV涂料工程技術(shù)研究中心，2015年獲批認(rèn)定為湖南省企業(yè)技術(shù)中心，2021年被評(píng)為湖南省湘江新區(qū)研發(fā)投入“百?gòu)?qiáng)企業(yè)”，2022年被國(guó)家發(fā)改委認(rèn)定為國(guó)家企業(yè)技術(shù)中心……對(duì)技術(shù)的不懈追求，為公司的成長(zhǎng)不斷注入強(qiáng)勁動(dòng)力；對(duì)創(chuàng)新的執(zhí)著堅(jiān)持，讓公司的發(fā)展穩(wěn)健有力。為打造科技創(chuàng)新要素匯聚的引力場(chǎng)，戰(zhàn)略科技力量培育的主陣地，企業(yè)科技創(chuàng)新的重要引擎，繼2020年在湖南成立松井研究院后，繼續(xù)加大研發(fā)投入和創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化基地建設(shè)，2021年在中國(guó)東莞松山湖成立了松井廣東研究院，2022年在中國(guó)上海注冊(cè)成立上海松井研究院，研究院“以聚天下英才而用之”的胸懷擁抱來(lái)自各地的優(yōu)秀人才。同時(shí)，公司不斷深化與中南大學(xué)、湖南大學(xué)等高校的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合攻關(guān)，共同聚焦消費(fèi)電子、乘用汽車(chē)、特種裝備等戰(zhàn)略性新興領(lǐng)域的表面處理以及涂料、油墨及膠黏劑等功能涂層材料的應(yīng)用基礎(chǔ)理論和關(guān)鍵技術(shù)，致力于解決在高熱、高濕、深海、深空等復(fù)雜苛刻使役環(huán)境下表面和功能化涂層防護(hù)問(wèn)題。

　　為創(chuàng)新極致，全力以赴。

　　公司將“持續(xù)超越開(kāi)創(chuàng)精彩大場(chǎng)面”作為自己的崇高使命，持續(xù)超越客戶(hù)需求，提供領(lǐng)先性的系統(tǒng)解決方案，創(chuàng)造多元價(jià)值，使其獲得更多消費(fèi)者的青睞與喜愛(ài)。例如，在客戶(hù)的需求導(dǎo)向之下，公司對(duì)現(xiàn)有有機(jī)硅手感涂料產(chǎn)品進(jìn)行再創(chuàng)新，國(guó)內(nèi)首創(chuàng)為汽車(chē)零部件提供有機(jī)硅手感涂料的解決方案，并順利在多個(gè)汽車(chē)內(nèi)外飾零部件項(xiàng)目上進(jìn)行使用。同時(shí)，從工藝上積極想辦法、謀方案，真正為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，從而推動(dòng)全行業(yè)、全價(jià)值鏈的效率提升，打造上下游企業(yè)的共贏生態(tài)圈。

　　使命在肩，銳意前行。

　　公司用產(chǎn)品和技術(shù)支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展為中國(guó)制造業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦之余，不忘初心、飲水思源，通過(guò)參與愛(ài)心助學(xué)助農(nóng)、幫貧助殘、應(yīng)急救災(zāi)等社會(huì)公益活動(dòng)，以涓滴之力詮釋企業(yè)擔(dān)當(dāng)。通過(guò)安全培訓(xùn)、隱患排查、專(zhuān)項(xiàng)檢查、安全考核等方式，降低員工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；制定職業(yè)病防護(hù)措施，定期做好監(jiān)測(cè)和防護(hù)，重視員工身心健康，積極創(chuàng)建安全有序、和諧融洽的工作環(huán)境；設(shè)立愛(ài)心互助基金，為有需要的員工及員工家屬提供援助。同時(shí)，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，構(gòu)建不同層次人才梯隊(duì)，持續(xù)推進(jìn)員工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)逐步規(guī)范化、常態(tài)化，采取內(nèi)部帶教、輪崗培養(yǎng)、外部交流、校企合作等多元化途徑，充分調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)熱情，不斷優(yōu)化員工知識(shí)結(jié)構(gòu)。構(gòu)建公平公正的人才評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制，全面激發(fā)各級(jí)員工創(chuàng)造價(jià)值的激情與活力，持續(xù)超越夢(mèng)想。

　　為建立科學(xué)規(guī)范、有效制衡、運(yùn)作高效的現(xiàn)代公司治理體系，公司嚴(yán)格按照股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及管理層的治理架構(gòu)進(jìn)行規(guī)范運(yùn)作，“三會(huì)一層”分別按其職責(zé)行使決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)，確保重大決策等行為合法、合規(guī)、真實(shí)、有效，為公司的長(zhǎng)久發(fā)展和合規(guī)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。

　　重視對(duì)投資者的合理投資回報(bào)，結(jié)合公司的盈利情況和業(yè)務(wù)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)際需要，建立了對(duì)投資者持續(xù)、穩(wěn)定的分紅回報(bào)機(jī)制，保持利潤(rùn)分配政策的一致性、合理性和穩(wěn)定性。嚴(yán)格履行上市公司信息披露的責(zé)任和義務(wù)，確保及時(shí)、準(zhǔn)確地將公司信息向投資者進(jìn)行披露，充分保障投資者的知情權(quán)。采用“價(jià)值傳播策略”，積極組織各類(lèi)股東會(huì)議和投資者接待等活動(dòng)，暢通溝通渠道以期增進(jìn)投資者對(duì)公司的了解、建立公司與股東之間良好關(guān)系。

　　志無(wú)休者，雖難必易；行不止者，雖遠(yuǎn)必臻。綠色的、可持續(xù)發(fā)展的美好未來(lái)不是一句句口號(hào)，而是一次次累計(jì)組合可成就影響環(huán)境、社會(huì)和行業(yè)的力量，公司將以更強(qiáng)的使命感和責(zé)任感聚力前行。

　　二、環(huán)境信息情況

是否建立環(huán)境保護(hù)相關(guān)機(jī)制	是
報(bào)告期內(nèi)投入環(huán)保資金（單位：萬(wàn)元）	236.38

　　(一)是否屬于環(huán)境保護(hù)部門(mén)公布的重點(diǎn)排污單位

　　公司不屬于環(huán)境保護(hù)部門(mén)公布的重點(diǎn)排污單位。

　　1、防治污染設(shè)施的建設(shè)和運(yùn)行情況

　　公司深入貫徹落實(shí)《環(huán)境保護(hù)法》《節(jié)約能源法》等相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度，多角度推動(dòng)資源節(jié)約工作，響應(yīng)“綠色環(huán)保，低碳生活”的號(hào)召，肩負(fù)起保護(hù)環(huán)境的企業(yè)責(zé)任，將開(kāi)源節(jié)能的意識(shí)全方面融入到環(huán)境管理過(guò)程中。制定了《溫室氣體控制管理制度》《能源資源管理制度》等內(nèi)部制度，在廠區(qū)內(nèi)積極開(kāi)展節(jié)能降耗改造，提高能源使用效率，通過(guò)減少經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的污染物和有害廢棄物來(lái)減輕對(duì)環(huán)境造成的破壞。同時(shí)，公司對(duì)產(chǎn)生的排放物合理處置并進(jìn)行系統(tǒng)化監(jiān)測(cè)，確保固體廢物達(dá)標(biāo)排放。公司先后被評(píng)為長(zhǎng)沙市智能制造示范企業(yè)、湖南省綠色工廠。

　　2、建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)及其他環(huán)境保護(hù)行政許可情況

　　公司依據(jù)《環(huán)境影響評(píng)價(jià)法》制定了《建設(shè)項(xiàng)目EHS三同時(shí)管理制度》，根據(jù)制度要求，公司在項(xiàng)目的可行性研究階段委托有資質(zhì)機(jī)構(gòu)承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境影響評(píng)價(jià)工作，將環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告書(shū)交有審批權(quán)的環(huán)境保護(hù)行政主管部門(mén)報(bào)批，獲得批準(zhǔn)后開(kāi)工建設(shè)。

　　3、突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案

　　公司成立了應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)制定《突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案》，并已在環(huán)境主管部門(mén)備案（備案編號(hào)430124-2021-011-H）。為確保在發(fā)生突發(fā)環(huán)境事件時(shí)，各項(xiàng)應(yīng)急工作能快速響應(yīng)和運(yùn)行，公司定期開(kāi)展專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)及應(yīng)急演練，不斷加強(qiáng)全體員工對(duì)危機(jī)事件的應(yīng)急處理能力，防范安全風(fēng)險(xiǎn)。

　　針對(duì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，公司建立了完善的環(huán)境管理及職業(yè)健康、安全管理制度與程序，不僅包括宏觀層面的指導(dǎo)性政策，也具備微觀層面的實(shí)操性流程，如《危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及控制程序》及《EHS事故報(bào)告與處置制度》。通過(guò)定期識(shí)別和研判環(huán)境因素的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，強(qiáng)化日常環(huán)境污染檢測(cè)，加大環(huán)保投入升級(jí)環(huán)保設(shè)施設(shè)備，加強(qiáng)環(huán)境事件應(yīng)急處置能力等措施，不斷提升環(huán)保水平。

　　在識(shí)別重大環(huán)境因素上，通過(guò)分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、產(chǎn)品的環(huán)境因素，使用定性及定量的方法評(píng)價(jià)其風(fēng)險(xiǎn)程度，形成重大環(huán)境因素清單，并制定完善的管理方案和控制措施，防范環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生。

　　4、環(huán)境自行監(jiān)測(cè)方案

　　公司依據(jù)《排污單位自行監(jiān)測(cè)技術(shù)指南-涂料油墨制造》（GB1807-2020）及《涂料、油墨及膠粘劑工業(yè)大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB37824-2019）制定了環(huán)境自行監(jiān)測(cè)方案，并已在全國(guó)排污許可證管理信息平臺(tái)-企業(yè)端、全國(guó)污染源監(jiān)測(cè)信息管理與共享平臺(tái)錄入。

　　公司每月委托第三方有資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)公司的雨水、廢氣及噪聲產(chǎn)生情況進(jìn)行檢測(cè)，并出具檢測(cè)報(bào)告。及時(shí)將檢測(cè)結(jié)果上傳至全國(guó)排污許可證管理信息平臺(tái)-企業(yè)端及全國(guó)污染源監(jiān)測(cè)信息管理與共享平臺(tái)。

　　(二)報(bào)告期內(nèi)因環(huán)境問(wèn)題受到行政處罰的情況

　　報(bào)告期內(nèi)，公司未發(fā)生因環(huán)境問(wèn)題而受到行政處罰的情況。

　　(三)資源能耗及排放物信息

　　公司屬于低能耗企業(yè)，經(jīng)營(yíng)中主要設(shè)涉及的能源消耗為水、電。

　　公司生產(chǎn)只涉及物理反應(yīng)，無(wú)化學(xué)反應(yīng)，不含重污染工序，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的污染物主要為廢氣、廢水、固體廢棄物和噪聲。其中：（1）廢氣主要是物料自然揮發(fā)產(chǎn)生的揮發(fā)性有機(jī)廢氣（揮發(fā)性有機(jī)物）和食堂生活油煙；（2）廢水主要是機(jī)封冷卻水、設(shè)備清潔水、地面清潔水及少量生活廢水；（3）固體廢棄物主要是廢棄原輔包裝材料、過(guò)濾工序?yàn)V渣及部分生活垃圾；（4）噪聲主要是生產(chǎn)設(shè)備及其他設(shè)備產(chǎn)生的噪聲。

　　綜上，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所涉及危險(xiǎn)廢棄物量小，不涉及重金屬等有害物質(zhì)，環(huán)境影響小。

　　1.溫室氣體排放情況

　　公司產(chǎn)生的廢氣主要是物料自然揮發(fā)產(chǎn)生的揮發(fā)性有機(jī)廢氣（揮發(fā)性有機(jī)物）和食堂生活油煙。公司依據(jù)《大氣污染防治法》制定了《廢氣管理制度》，生產(chǎn)設(shè)施、作業(yè)區(qū)域揮發(fā)有機(jī)氣體通過(guò)抽風(fēng)系統(tǒng)全面收集，收集進(jìn)入廢氣處理設(shè)施處理后達(dá)標(biāo)高空排放并進(jìn)行第三方檢測(cè)。持續(xù)開(kāi)展污染物總量減排工作，通過(guò)車(chē)間內(nèi)抽風(fēng)管道改造、外購(gòu)蒸汽、VOCs處理設(shè)施技術(shù)升級(jí)、增加催化燃燒處理設(shè)施等措施，減少VOCs、顆粒物、非甲烷總烴等空氣污染物的排放。

　　2.能源資源消耗情況

　　對(duì)于水資源，公司依據(jù)《水污染防治法》制定了《廢水管理制度》，公司主要在辦公、建筑施工和運(yùn)營(yíng)中使用市政管網(wǎng)用水，通過(guò)節(jié)能節(jié)水設(shè)備使用、綠化灌溉系統(tǒng)改造、雨污分流設(shè)計(jì)及中水回收系統(tǒng)配置等措施，不斷提高污水回收使用比例，降低各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)對(duì)水資源的耗用及對(duì)水環(huán)境的影響。同時(shí)聘請(qǐng)第三方檢測(cè)定期檢測(cè)外排廢水的COD（化學(xué)需氧量）、氨氮、PH等指標(biāo)，確保達(dá)標(biāo)排放。

　　對(duì)于電資源，公司采取照明智能化、管控空調(diào)使用的季節(jié)、時(shí)間段、溫度設(shè)置，集中安排生產(chǎn)等措施降低電資源消耗。

　　對(duì)于汽油、柴油資源，主要通過(guò)對(duì)物流環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃來(lái)降低消耗。

　　3.廢棄物與污染物排放情況

　　公司制定了科學(xué)的廢棄物管理控制程序、化學(xué)品管理程序等相關(guān)規(guī)范，最大化降低自身業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)對(duì)環(huán)境的影響，來(lái)嚴(yán)格控制污染，實(shí)現(xiàn)綠色生產(chǎn)，助力打好污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)。

　　對(duì)于危險(xiǎn)廢棄物，搭建了專(zhuān)用危險(xiǎn)廢棄物倉(cāng)庫(kù)，危險(xiǎn)廢棄物統(tǒng)一交由有資質(zhì)的危廢處理公司進(jìn)行處理，按照危險(xiǎn)廢物管理有關(guān)規(guī)定在湖南省固體廢物信息管理平臺(tái)報(bào)當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)進(jìn)行管理計(jì)劃備案。

　　對(duì)于固體廢棄物，制定了廢棄物清單；編制“常見(jiàn)固體廢物分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行明確分類(lèi)；按分類(lèi)設(shè)置不同垃圾桶或收集容器，標(biāo)識(shí)明確；設(shè)置專(zhuān)用廢棄物倉(cāng)庫(kù)，登記入庫(kù)，分類(lèi)分區(qū)儲(chǔ)存，定期交由具有處理資質(zhì)的單位進(jìn)行處置。

　　對(duì)可回收廢棄物，如廢紙、廢塑料等，倡導(dǎo)員工進(jìn)行垃圾分類(lèi)，在每層辦公樓、食堂等區(qū)域設(shè)置分類(lèi)垃圾箱，要求員工對(duì)可回收物與不可回收物進(jìn)行分揀，并印制垃圾分類(lèi)宣傳單宣傳垃圾分類(lèi)與環(huán)保知識(shí)，起到了良好的宣傳作用。

　　此外，公司采取加大環(huán)保節(jié)能材料的使用比例、改進(jìn)生產(chǎn)工藝、提高設(shè)備自動(dòng)化水平等措施，從源頭控制和減少污染物的產(chǎn)生。同時(shí)推廣無(wú)紙化辦公，減少紙張使用；鼓勵(lì)使用雙面打印，減少紙張浪費(fèi)。對(duì)無(wú)法利用的廢紙和文件碎紙均要求各部門(mén)進(jìn)行收集打包，每年兩次統(tǒng)一集中后進(jìn)行回收，減緩紙張消耗對(duì)環(huán)境造成的影響。

　　4.公司環(huán)保管理制度等情況

　　公司嚴(yán)格遵守《環(huán)境保護(hù)法》《環(huán)境影響評(píng)價(jià)法》及《固體廢物污染環(huán)境防治法》等法律法規(guī)要求，不斷加強(qiáng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理，確保公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)符合相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。

　　同時(shí)，結(jié)合涂料、油墨、膠粘劑行業(yè)特點(diǎn)及生產(chǎn)實(shí)際，不斷建立健全環(huán)境管理體系，制定了《環(huán)保、職業(yè)健康、安全管理責(zé)任制》《雨水管理制度》《廢水管理制度》《固體廢物管理制度》等內(nèi)部管理制度，大力推行清潔生產(chǎn)。

　　此外，公司樹(shù)立了“預(yù)防為主、全程全員、從嚴(yán)治理”的EHS管理理念，不斷強(qiáng)化環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控，并設(shè)立EHS部統(tǒng)籌環(huán)境管理，配備專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)環(huán)境管理，對(duì)環(huán)保工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)；負(fù)責(zé)節(jié)能減排、三廢排放、環(huán)保投入等的具體實(shí)施，確保公司環(huán)境管理體系的有效運(yùn)行和環(huán)境管理的持續(xù)改善。

　　(四)在報(bào)告期內(nèi)為減少其碳排放所采取的措施及效果

是否采取減碳措施	是
減少排放二氧化碳當(dāng)量（單位：噸）	不適用
減碳措施類(lèi)型（如使用清潔能源發(fā)電、在生產(chǎn)過(guò)程中使用減碳技術(shù)、研發(fā)生產(chǎn)助于減碳的新產(chǎn)品等）	公司采用先進(jìn)的智能制造技術(shù)，提升自動(dòng)化生產(chǎn)工序覆蓋率，生產(chǎn)效率及質(zhì)量均有提升。

　　具體說(shuō)明

　　公司高度關(guān)注節(jié)能環(huán)保及對(duì)周邊環(huán)境的影響，將節(jié)能減排理念融入公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，從基礎(chǔ)建設(shè)、辦公垃圾和廢水處理、照明、園區(qū)綠化等方面嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及行業(yè)相關(guān)規(guī)定，創(chuàng)造良好、綠色和健康的辦公環(huán)境。

　　在空調(diào)使用上，遵從《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行公共建筑空調(diào)溫度控制標(biāo)準(zhǔn)的通知》中“辦公室、會(huì)議室等辦公區(qū)域，夏季室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不低于26℃，冬季室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不高于20℃”的要求，行政中心統(tǒng)一設(shè)定和集中控制中央空調(diào)開(kāi)放權(quán)限，降低空調(diào)使用率，有效控制用電量和碳排放量。

　　在現(xiàn)場(chǎng)管理上，推行6S管理，通過(guò)改善工作環(huán)境，提高員工工作效率、增強(qiáng)設(shè)備使用壽命、減少污染物排放。

　　在綠色辦公上，倡導(dǎo)綠色辦公理念，通過(guò)完善OA系統(tǒng)，會(huì)議系統(tǒng)進(jìn)行在線會(huì)議，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“無(wú)紙化智能辦公”。制定行政用車(chē)管理辦法，加強(qiáng)對(duì)油料使用和車(chē)輛維修管理，減少尾氣排放。倡導(dǎo)節(jié)約用電，優(yōu)化照明回路。倡導(dǎo)紙張回收，雙面打印。倡導(dǎo)節(jié)約用水，減用墨盒。倡導(dǎo)員工減少抽煙，健康生活。倡導(dǎo)員工積極乘坐寧鄉(xiāng)經(jīng)開(kāi)區(qū)提供的通勤巴士交通，綠色低碳、文明出行。

　　(五)碳減排方面的新技術(shù)、新產(chǎn)品、新服務(wù)情況

　　公司通過(guò)信息化集成，建立MES系統(tǒng)、DCS系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)等信息化系統(tǒng)，配套PDA數(shù)字化工具，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理、質(zhì)量數(shù)據(jù)管理、大屏幕管理、設(shè)備管理等的信息化管理生產(chǎn)過(guò)程穩(wěn)定性，減少資源浪費(fèi)。同時(shí)，建立了PLC柔性化生產(chǎn)的作業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)多品種共線生產(chǎn)。生產(chǎn)環(huán)節(jié)配套了自動(dòng)化進(jìn)料系統(tǒng)、全自動(dòng)包裝設(shè)備等實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品進(jìn)料、攪拌、包裝的流水線作業(yè)。

　　社會(huì)責(zé)任工作

　　一、從事公益慈善活動(dòng)的類(lèi)型及貢獻(xiàn)

類(lèi)型	數(shù)量	情況說(shuō)明
對(duì)外捐贈(zèng)
其中：資金（萬(wàn)元）
物資折款（萬(wàn)元）
公益項(xiàng)目
其中：資金（萬(wàn)元）	8.54	用于員工及家屬愛(ài)心互助
救助人數(shù)（人）	11
鄉(xiāng)村振興
其中：資金（萬(wàn)元）	2.00	用于寧鄉(xiāng)市“萬(wàn)企興萬(wàn)村”扶貧攻堅(jiān)
物資折款（萬(wàn)元）	1.68	用于寧鄉(xiāng)市“扶貧助農(nóng)”活動(dòng)
幫助就業(yè)人數(shù)（人）

 

　　1.從事公益慈善活動(dòng)的具體情況

　?。?）2022年8月，公司參與寧鄉(xiāng)市“萬(wàn)企興萬(wàn)村”扶貧攻堅(jiān)活動(dòng)，向某村捐款20000元，用于該村的農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施改善。

　?。?）2022年8月，公司參與寧鄉(xiāng)市“扶貧助農(nóng)”活動(dòng)，購(gòu)買(mǎi)農(nóng)產(chǎn)品16800元發(fā)放予員工，在助農(nóng)幫農(nóng)的同時(shí)，體現(xiàn)員工關(guān)懷。

　?。?）2022年全年，公司愛(ài)心互助基金為多名有需要的員工及員工家屬提供了援助，累計(jì)支出金額達(dá)85400元，切實(shí)為解決員工后顧之憂(yōu)提供了保障。

　　二、股東和債權(quán)人權(quán)益保護(hù)情況

　　1、不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，確保股東充分行使權(quán)利

　　公司嚴(yán)格按照《公司法》《證券法》《上市公司治理準(zhǔn)則》等法律法規(guī)和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，不斷完善股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和總經(jīng)理工作制度，形成權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)與經(jīng)營(yíng)管理層之間有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。公司不斷健全管理制度體系，規(guī)范公司運(yùn)作，制定了包括《股東大會(huì)議事規(guī)則》《董事會(huì)議事規(guī)則》《監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則》等各項(xiàng)公司治理制度，建立了累積投票制選舉公司董事、中小投資者單獨(dú)計(jì)票等機(jī)制，對(duì)法定事項(xiàng)規(guī)定了采取網(wǎng)絡(luò)投票方式召開(kāi)股東大會(huì)進(jìn)行審議表決，充分保證了股東權(quán)利不斷完善公司重大決策的程序與機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部控制。

　　2、積極履行信息披露，構(gòu)建良好的投資者關(guān)系

　　公司嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定和要求切實(shí)履行信息披露義務(wù)，自覺(jué)自愿履行信息披露義務(wù)，確保信息披露的真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整和公平。同時(shí)，公司建立了與投資者溝通的有效渠道，通過(guò)郵件、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、電話會(huì)議、上證e互動(dòng)、松井股份投資者關(guān)系微信公眾號(hào)等途徑進(jìn)行公司品牌價(jià)值和產(chǎn)業(yè)價(jià)值全方位傳播，及時(shí)將公司的戰(zhàn)略思想、經(jīng)營(yíng)管理理念、階段性經(jīng)營(yíng)發(fā)展成果等在合規(guī)范圍內(nèi)精確地傳遞給資本市場(chǎng)。

　　3、財(cái)務(wù)穩(wěn)健規(guī)范，資產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)良，避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　公司財(cái)務(wù)管理制度健全，會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作規(guī)范。主要資產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)良，資產(chǎn)構(gòu)成合理，處于良好使用及周轉(zhuǎn)狀態(tài)；公司財(cái)務(wù)穩(wěn)健，資產(chǎn)減值準(zhǔn)備計(jì)提符合資產(chǎn)質(zhì)量的實(shí)際狀況，計(jì)提充分、合理；同時(shí)公司內(nèi)部控制制度健全，資金使用安全、合理。公司誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，不損害債權(quán)人的合法權(quán)益，公司歷年無(wú)銀行貸款到期不還情形，嚴(yán)格履行與供應(yīng)商、客戶(hù)等簽訂的合同義務(wù)，具有較高的信譽(yù)度。

　　在維護(hù)股東利益的同時(shí)兼顧債權(quán)人的利益，嚴(yán)格按照與債權(quán)人簽訂的合同履行債務(wù)，做好與債權(quán)人的交流溝通，保持良好的溝通協(xié)作關(guān)系，以降低自身的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　4、積極實(shí)施現(xiàn)金分紅政策，重視對(duì)股東的合理投資回報(bào)

　　在努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)?？焖俪砷L(zhǎng)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)的同時(shí)，公司根據(jù)盈利狀況和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，結(jié)合對(duì)投資者的合理回報(bào)等情況，實(shí)行穩(wěn)健的利潤(rùn)分配政策，讓股東不僅獲得穩(wěn)定、長(zhǎng)久的投資回報(bào)，并且能夠享受因品牌精彩而帶來(lái)的榮譽(yù)感和社會(huì)尊重。

　　三、職工權(quán)益保護(hù)情況

　　公司確立了“以夢(mèng)想感召人，以文化凝聚人，以平臺(tái)成就人”的人力資源管理理念，始終視人才為企業(yè)發(fā)展的源泉，視人才為企業(yè)最寶貴的財(cái)富。為此，在管理上，堅(jiān)持將人性和人心作為出發(fā)點(diǎn)和歸宿，堅(jiān)持尊重并順應(yīng)人性中積極的一面，滿(mǎn)足員工物質(zhì)、精神、心理等各方面的合理需求，營(yíng)造適合人才成長(zhǎng)的職業(yè)平臺(tái)，做到人盡其才、才盡其用，從而實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長(zhǎng)，讓員工和企業(yè)成為休戚與共的利益共同體。

　　公司嚴(yán)格遵守《勞動(dòng)法》《勞動(dòng)合同法》等法律法規(guī)，依法保護(hù)職工的合法權(quán)益。公司和所有與公司建立勞動(dòng)關(guān)系的員工簽訂勞動(dòng)合同，及時(shí)足額繳納各項(xiàng)法定社會(huì)保險(xiǎn)與福利，主要包括基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)和住房公積金。除法定權(quán)益外，公司為所有員工購(gòu)買(mǎi)團(tuán)體意外險(xiǎn)、提供長(zhǎng)沙市在職職工醫(yī)療互助。

　　公司遵循按勞分配、同工同酬的原則，根據(jù)員工的勞動(dòng)條件、勞動(dòng)成果、工作責(zé)任等要素進(jìn)行分配，與員工進(jìn)行工資集體協(xié)商，簽訂《工資集體協(xié)議》《集體合同》《女職工權(quán)益保護(hù)集體合同》，每年開(kāi)展員工滿(mǎn)意度調(diào)查及組織健康體檢。為提高員工安全意識(shí)和自我防護(hù)能力，公司定期組織員工職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)培訓(xùn)教育，持續(xù)改善工作安全條件，不斷提高公司的安全管理水平。

　　為豐富員工的業(yè)余生活，建設(shè)了室內(nèi)羽毛球場(chǎng)、電影院、健身房，成立了羽毛球、籃球、臺(tái)球、乒乓球、釣魚(yú)、健身、銳跑團(tuán)七大員工活動(dòng)協(xié)會(huì)，并定期開(kāi)展協(xié)會(huì)活動(dòng)。為提升員工幸福感，工會(huì)委員會(huì)定期舉辦如30公里徒步活動(dòng)、羽毛球比賽、科技工作者日、企業(yè)文化我來(lái)講、臺(tái)球比賽、釣魚(yú)比賽等等妙趣橫生的活動(dòng)，營(yíng)造了團(tuán)結(jié)友愛(ài)、奮進(jìn)和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍。

　　公司注重員工職業(yè)生涯規(guī)劃，為員工創(chuàng)造多渠道的職業(yè)發(fā)展通道，建立了營(yíng)銷(xiāo)、配方研發(fā)、應(yīng)用工藝研發(fā)、調(diào)色、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、財(cái)務(wù)、行政管理等十大職業(yè)生涯體系，所有員工可以依據(jù)自己的興趣、性格特征選擇自己喜歡的和適合自己的職業(yè)發(fā)展通道，公司每年進(jìn)行一次內(nèi)部職稱(chēng)評(píng)審，為員工提供發(fā)展空間。2022年，公司持續(xù)邀請(qǐng)“外腦”深入開(kāi)展人才發(fā)展體系化建設(shè)第二期項(xiàng)目，組織圍繞學(xué)習(xí)地圖課程開(kāi)發(fā)和干部及關(guān)鍵崗位人員培養(yǎng)課題進(jìn)行研修。經(jīng)過(guò)多輪輔導(dǎo)、共創(chuàng)，成功萃取、沉淀、輸出內(nèi)部精品課程教材數(shù)十門(mén)，干部梯隊(duì)和核心崗位梯隊(duì)人員帶教方法和技巧能力獲得提升，探索出一種切實(shí)可行的內(nèi)部人才培養(yǎng)模式，為下階段更好的開(kāi)展人才體系建設(shè)做好準(zhǔn)備。

　　員工持股情況

員工持股人數(shù)（人）	70
員工持股人數(shù)占公司員工總數(shù)比例（%）	10.45%
員工持股數(shù)量（萬(wàn)股）	674.26
員工持股數(shù)量占總股本比例（%）	8.45%

 

　　注1：?jiǎn)T工持股人數(shù)/數(shù)量為截至報(bào)告期末公司直接持股的董事、高管，以及2020年限制性股票激勵(lì)計(jì)劃首次、預(yù)留部分歸屬到個(gè)人員工的人數(shù)/數(shù)量，不含二級(jí)市場(chǎng)自行購(gòu)買(mǎi)公司股票的員工人數(shù)/數(shù)量。

　　注2：?jiǎn)T工持股人數(shù)占公司員工總數(shù)比例的計(jì)算公式分母為2022年12月31日的公司總?cè)藬?shù)。

　　四、供應(yīng)商、客戶(hù)和消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)情況

　　公司一直以來(lái)，以誠(chéng)信為基礎(chǔ)，以平等互利的商業(yè)原則與供應(yīng)商、客戶(hù)建立合作關(guān)系，加強(qiáng)協(xié)作，實(shí)現(xiàn)互利共贏。

　　公司秉承“高端引領(lǐng)，快速響應(yīng)”的經(jīng)營(yíng)理念，始終關(guān)注和研究客戶(hù)，通過(guò)提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和卓越的服務(wù)，快速滿(mǎn)足客戶(hù)的各種需求，以客戶(hù)的需求來(lái)驅(qū)動(dòng)公司戰(zhàn)略的實(shí)施，幫助客戶(hù)解決各種問(wèn)題，貼近客戶(hù)并贏得客戶(hù)的信賴(lài)，真正成為客戶(hù)長(zhǎng)期的合作伙伴，在成就客戶(hù)中成就自己。

　　公司秉持開(kāi)放、透明、共贏的理念與供應(yīng)商開(kāi)展合作，與供應(yīng)商攜手成長(zhǎng)。建立實(shí)施了完善的采購(gòu)管理制度和供應(yīng)商管理制度，對(duì)供應(yīng)商選擇、采購(gòu)流程、存貨管理等事項(xiàng)進(jìn)行了明確的規(guī)定，并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行情況。在供應(yīng)商的選擇上，除關(guān)注供應(yīng)商所提供產(chǎn)品與服務(wù)的優(yōu)劣外，將供應(yīng)商的商業(yè)道德、環(huán)境影響、勞動(dòng)者權(quán)益、職業(yè)健康與安全等指標(biāo)納入評(píng)估體系。在供應(yīng)商的管理上，與合格供應(yīng)商簽訂《產(chǎn)品質(zhì)量保證協(xié)議書(shū)》，嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品安全，確保供應(yīng)商的產(chǎn)品與各項(xiàng)舉措符合公司要求；堅(jiān)持陽(yáng)光采購(gòu)，與每個(gè)供應(yīng)商簽署《誠(chéng)信廉潔協(xié)議》，建立電話、公共郵箱、傳真等各種投訴舉報(bào)渠道，杜絕任何行賄受賄等違法違規(guī)行為的發(fā)生。此外，公司嚴(yán)格實(shí)施價(jià)格管控，對(duì)于金額比較高的中大型項(xiàng)目，由采購(gòu)部開(kāi)放競(jìng)價(jià)系統(tǒng)，并聯(lián)動(dòng)所有部門(mén)共同核價(jià)。

　　五、產(chǎn)品安全保障情況

　　公司自成立以來(lái)，視為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)為己任，將產(chǎn)品質(zhì)量作為生存的基本底線，堅(jiān)持以“源頭把關(guān)、過(guò)程監(jiān)控、持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量管理理念指導(dǎo)質(zhì)量管理工作。

　　在源頭把關(guān)上，依據(jù)ISO9001/IATF16949/IEQC QC080000和ISO14001標(biāo)準(zhǔn)要求，建立并通過(guò)了ISO9001/IATF16949/IEQC QC080000和ISO14001認(rèn)證。對(duì)公司的原材料和產(chǎn)品進(jìn)行全面的檢測(cè)和表征，保證產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定性。建立了完善的內(nèi)部質(zhì)量管理體系，從客戶(hù)需求挖掘、項(xiàng)目管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)、供應(yīng)商管理、生產(chǎn)工藝管理等不同源頭嚴(yán)格把關(guān)，預(yù)防質(zhì)量缺陷的發(fā)生。

　　在過(guò)程監(jiān)控上，公司推行全面質(zhì)量管理，要求全員通過(guò)工作質(zhì)量來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量，構(gòu)建了完善的自檢、互檢和專(zhuān)檢相結(jié)合的檢測(cè)機(jī)制。從研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)物流到客戶(hù)試樣與量產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全流程監(jiān)控，不放過(guò)任何質(zhì)量隱患和瑕疵。引進(jìn)國(guó)、內(nèi)外先進(jìn)檢測(cè)設(shè)備，具備完善的檢測(cè)能力，實(shí)驗(yàn)室嚴(yán)格按照CNAS要求運(yùn)轉(zhuǎn)，順利通過(guò)CNAS認(rèn)證。在重要、關(guān)鍵工序設(shè)置專(zhuān)檢點(diǎn)，對(duì)過(guò)程檢測(cè)結(jié)果運(yùn)用SPC工具進(jìn)行SPC分析，確保出貨給客戶(hù)的每一批次產(chǎn)品都是合格品。

　　在持續(xù)改進(jìn)上，通過(guò)客戶(hù)調(diào)研、友商對(duì)標(biāo)以及內(nèi)審、客戶(hù)審核、第三方審核等方式，不斷發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理體系建設(shè)與執(zhí)行存在的問(wèn)題，及時(shí)采取糾正措施，不斷提升品質(zhì)。

　　此外，為不斷提升全員質(zhì)量意識(shí)，公司內(nèi)部積極開(kāi)展質(zhì)量文化建設(shè)活動(dòng)，包括“持續(xù)創(chuàng)新”主題年活動(dòng)（活動(dòng)內(nèi)容圍繞管理創(chuàng)新、“三小創(chuàng)新”、QC改善等），固定將每年9月作為公司質(zhì)量月，開(kāi)展“質(zhì)量活動(dòng)月”（活動(dòng)內(nèi)容包括記錄大比拼、質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽、質(zhì)量文件培訓(xùn)等）。通過(guò)相關(guān)質(zhì)量活動(dòng)的開(kāi)展，引導(dǎo)全員領(lǐng)悟質(zhì)量理念、踐行體系文件、持續(xù)提升質(zhì)量。

　　六、在承擔(dān)社會(huì)責(zé)任方面的其他情況

　　公司確立了倡導(dǎo)“松茂井潤(rùn)，銳致大成”的核心價(jià)值觀，要求每一位松井人“吃水不忘挖井人”，樹(shù)立井水滋養(yǎng)萬(wàn)物的精神品格。在堅(jiān)持合法經(jīng)營(yíng)、解決就業(yè)的同時(shí)，認(rèn)真關(guān)注民生，主動(dòng)參與各類(lèi)社會(huì)公益活動(dòng)，積極弘揚(yáng)優(yōu)秀的道德文化。

　　公司積極加強(qiáng)與政府、行業(yè)協(xié)會(huì)、監(jiān)管機(jī)構(gòu)以及媒體等社會(huì)各界的聯(lián)系，建立了良好、順暢的溝通渠道，主動(dòng)接受監(jiān)督管理，持續(xù)提升公司社會(huì)責(zé)任履行的透明度。與此同時(shí)，公司還積極參加行業(yè)協(xié)會(huì)、標(biāo)準(zhǔn)化組織活動(dòng)，為行業(yè)技術(shù)水平提升、行業(yè)共同發(fā)展等方面做出自己的貢獻(xiàn)。